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今年,公司黨委繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)變工作作風,推進用情、用力、用心干工作”專項行動以來,各單位黨組織高度重視,認真落實,涌現(xiàn)了一批干事創(chuàng)業(yè)、精益求精、擔當作為的先進典型。今天,讓我們一起領(lǐng)略漢鹽榜樣的風采,感受來自榜樣的力量。
李豫,漢鹽現(xiàn)代水產(chǎn)科技公司供銷管理部副部長。他深知銷售工作如同逆水行舟,不進則退,容不得絲毫懈怠,無論盛夏酷暑還是嚴寒,他總是奔波在市場一線,與客戶溝通需求、協(xié)調(diào)資源,他始終堅信,唯有將客戶需求放在首位,才能建立起穩(wěn)固長久的合作關(guān)系。去年深冬,一位重要客戶因年末促銷活動,急需一批符合特定標準的水產(chǎn)產(chǎn)品,不僅要求在短時間內(nèi)完成定制,還對產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量提出嚴苛標準。面對時間緊迫和供應(yīng)調(diào)配的雙重壓力,他第一時間召集生產(chǎn)、供銷部門召開緊急會議,加班加點地為客戶定制產(chǎn)品方案。在方案推進過程中,他堅持每日與客戶視頻溝通,實時同步生產(chǎn)進度和質(zhì)檢報告,根據(jù)客戶提出的細節(jié)建議,反復(fù)打磨優(yōu)化。最終,連續(xù)一周的奮戰(zhàn),供銷團隊為客戶提供了滿意的產(chǎn)品,贏得了客戶的高度贊譽。他總把自己積累的客戶溝通技巧、銷售談判經(jīng)驗整理成筆記,在部門晨會上毫無保留地分享,帶著新同事跑市場、見客戶,手把手教他們?nèi)绾伟盐湛蛻粜枨。遇到棘手訂單時,他主動認領(lǐng)最復(fù)雜的環(huán)節(jié),和團隊成員一起改方案、跑現(xiàn)場、盯物流。在他的影響下,供銷團隊形成了互相搭把手、遇事一起扛的氛圍。他將平凡的崗位化作舞臺,用扎實的業(yè)績證明:當責任與擔當成為信念,當實干與協(xié)作凝聚力量,每個人都能成為業(yè)務(wù)攻堅浪潮中最堅定的駕馭者。2024年,他帶領(lǐng)供銷團隊實現(xiàn)銷售收入穩(wěn)定增長,用日復(fù)一日地辛勤耕耘,在平凡崗位上書寫出不平凡的業(yè)績。
崔宏亮,工程有限責任公司供應(yīng)科科長。在自采與物資管理工作中,他展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和務(wù)實精神。面對人員不足、采購任務(wù)繁重的嚴峻形勢,他主動與施工部門對接,合理分配科室內(nèi)部工作任務(wù),明確工作標準,有效推動采購工作順利進行。在采購流程執(zhí)行上,他嚴格把關(guān),深入市場調(diào)研各類物資價格,認真做好比質(zhì)比價工作,在保障供貨質(zhì)量的前提下,成功壓低供應(yīng)商報價。每次完成物資采購后,他都會及時與物資計劃上報單位溝通,了解物資使用情況,為生產(chǎn)施工提供有力保障。在供應(yīng)商管理方面,他積極拓展供應(yīng)商渠道,引入源頭供應(yīng)商,建立嚴格的供應(yīng)商管理體系,淘汰不合格供應(yīng)商。工作中,他始終堅守紀律底線,與供應(yīng)商保持適當距離,既高效解決問題,又確保廉潔自律。在經(jīng)營管理工作中,他積極創(chuàng)新,采取多項有效措施提升經(jīng)營管理水平。在庫存管理方面,他結(jié)合實際,與施工單位、物資供應(yīng)商密切溝通,創(chuàng)新管理模式,讓供應(yīng)商提前儲備相關(guān)物資,實現(xiàn)除必備物資外的零庫存,極大地盤活了公司流動資金。在庫房管理上,他設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生責任人,定期組織庫房清整工作,顯著提高了庫房管理標準,為物資存儲創(chuàng)造良好環(huán)境。在降低采購成本方面,他不滿足于常規(guī)的三方比價機制,積極拓展供應(yīng)商渠道,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,與混凝土主要供應(yīng)商就價格和支付方式展開艱難談判,最終將混凝土價格從往年的 335 元每立方米,降至 250 元每立方米,每年為公司節(jié)約資金約 8 萬元,成效顯著。
崔會沖,漢鹽科瑞生物公司運維管理部部長。他時刻以增強政治自覺和行動自覺為目標,持續(xù)開展政治理論和專業(yè)知識學習,樹立黨員形象,起到模范帶頭作用。他承擔著生產(chǎn)各項任務(wù)指標,在保證各項生產(chǎn)工序正常運行的同時,還要負責科研工作,白天做好日常工作,晚上更是加班加點準備各項工作資料,憑著一顆赤誠奉獻精神的心,頑強地追求著自己的事業(yè)。他虛心學習,在工作實踐中不斷探索,提高業(yè)務(wù)水平,全身心投入到微藻項目建設(shè)中,竭盡全力發(fā)揮個人在生產(chǎn)與技術(shù)上的專長,不斷發(fā)掘微藻養(yǎng)殖領(lǐng)域的內(nèi)在潛力,真抓實干,主動作為,以過硬的專業(yè)素質(zhì)能力推動公司新興產(chǎn)業(yè)、新資源產(chǎn)品落地見效,為公司實現(xiàn)更快更好發(fā)展作出貢獻。他認真履行廉潔自律承諾,自覺按照黨的各項紀律奉公行事,約束自己,嚴守黨的政治紀律,自覺地同黨中央在政治上、思想上、行動上保持高度一致,不斷強化自己的法律意識和法制觀念,堅決克服那些凌駕于法律之上的思想認識和做法,保持共產(chǎn)黨員的純潔性、先進性,肩負使命、奉獻全部公休日,他參與或負責的工作中從未出現(xiàn)過任何紕漏,無違紀違規(guī)問題。在生產(chǎn)管理上,他將所學專業(yè)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,并在實踐中不斷積累,充實自己,積極投身于企業(yè)發(fā)展作貢獻。
劉秋佚,財務(wù)管理部高級主管。她始終以高度的責任感和使命感投身于財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,她善于從繁瑣的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,從復(fù)雜的賬目中提煉價值,為領(lǐng)導(dǎo)提出好建議,為公司發(fā)展提供了有力的財務(wù)支持。她分管在建工程工作,克服了決算量大、任務(wù)重等困難,圓滿完成了各項任務(wù)。她認真學習財經(jīng)方面各項規(guī)定和新法規(guī)政策,自覺按照國家的財經(jīng)政策和公司程序辦事,不斷吸取新知識,完善知識結(jié)構(gòu),努力做到學以致用,融會貫通,不斷提高自身綜合素質(zhì),工作效率進一步提升。她不斷探索改進財務(wù)流程,建議取消了部分必須先取得付款收據(jù)才可付款的規(guī)定,在建工程分類決算、大批付款先匯總等,通過優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程,不僅提高了工作效率,大大降低了出錯率,確保了財務(wù)核算的準確性和及時性。在報廢資產(chǎn)評估工作中,她積極與評估公司溝通,盡量接近市場價格,避免企業(yè)資產(chǎn)流失,為企業(yè)爭取利益。她堅持“傳、幫、帶”的工作方法,毫無保留地將自己的經(jīng)驗和知識傳授給年輕同志,幫助其快速成長。鼓勵支持科室同志學習業(yè)務(wù)、考取專業(yè)職稱,工作中互幫互助,增強團隊凝聚力,營造了一個和諧、積極向上的工作氛圍。她用實際行動,詮釋著會計工作的價值,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
張偉,戰(zhàn)略投資部合資管理主管。在固定資產(chǎn)投資管理工作方面,她建立了一套科學、規(guī)范的投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬,明確了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的范圍、口徑和頻率,確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性和連貫性。在小創(chuàng)公司管理工作方面,尤其在“1+3 ”權(quán)責重要決策事項上會流程規(guī)范及會計報表跟蹤方面,她展現(xiàn)出極強的執(zhí)行力,用釘釘子精神破解發(fā)展難題。在股權(quán)投資管理工作方面,她提前研究行業(yè)動態(tài)和目標企業(yè)核心競爭力,全面分析企業(yè)技術(shù)專利、市場份額、財務(wù)狀況等,梳理優(yōu)劣勢。洽談中,面對對方高估值要求,她憑借專業(yè)知識闡述我方觀點,推進合作。組織協(xié)調(diào)清審評工作時,她發(fā)揮統(tǒng)籌能力,確保工作順利完成。編制股權(quán)投資方案時,她結(jié)合企業(yè)實際和公司戰(zhàn)略制定方案,測算回報率和風險等級。制定章程和合同時,她注重細節(jié),與法務(wù)合作推敲條款,避免法律漏洞。上會審批環(huán)節(jié),她精心整理匯編材料,確保審批通過。實施中,她全程跟蹤監(jiān)督,解決問題,確保項目推進。協(xié)助工商變更時,她主動對接工商部門,提前了解材料和流程,指導(dǎo)企業(yè)準備材料,并陪同辦理,節(jié)省企業(yè)時間成本。在合資合作公司管理工作方面,她及時掌握公司動態(tài),維護國有企業(yè)股東利益。她用“心”規(guī)劃每一個項目,用“力”攻克每一個難關(guān),用“情”對待每一份合作,在戰(zhàn)略投資領(lǐng)域書寫了動人篇章,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了力量。
文字:漢鹽現(xiàn)代水產(chǎn)科技公司、工程有限責任公司、漢鹽科瑞生物公司、公司本部
攝影:彭小衛(wèi) 陳康健
編輯: 李 菲
校對:張 旭
審核:嚴海濱 王會杰
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