深秋的陽光為成渝數字科創園披上金邊，門口那排銀杏樹已是第二度綴滿金黃。兩度葉黃葉落，從土方基坑到深藍幕墻，四季流轉間，奮進中的成渝數字科創園正在崛起。科創高地的背后，有一群可愛的建設者。他們中，有每天最早出現在工地巡查的安全員，有用靠尺丈量每一寸平整度的質量員，有在暴雨酷暑中科學調度的生產經理，還有為每一筆成本精打細算的預算員……

　　安全防線：“掃雷兵”與“資料員”的雙軌守護

　　走進項目經理辦公室，墻上懸掛的“綠色施工標準化工地”獎牌格外醒目。這榮譽的背后，是項目團隊對安全底線的協同堅守。而安全監督員劉禹，便是這條生命線最堅定的守護者。

　　剛出辦公室，便與劉禹迎面相遇。同事笑著打趣：“真不錯，我們得了標化工地。”劉禹卻連忙擺手：“說笑了，這都是大家的功勞。”在安全管理成為工程生命線的當下，劉禹憑借“摳細節、跟到底、善創新”的工作節奏，讓安全從口號落到了實處。

　　他的“雙軌工作法”串聯起全鏈條安全管理。上午，他化身“掃雷兵”，穿梭于鋼筋叢林之間，腳手架扣件的松緊、臨邊防護的高度，都逃不過他犀利的目光，發現問題，立即拍照標注、同步傳群，督促即時整改。下午，他則轉型“資料員”，伏案核對整改回執、更新應急預案，甚至將此前防洪防汛演練的寶貴經驗悉數納入，讓安全管理的根系深扎現場土壤。

　　更亮眼的是，他將智慧工具融入安全工作。在高溫季節，通過“輕筑系統”實時關注工友身體狀態，用暖心舉措讓“以人為本”的安全理念真正落地。項目部同時引入“賦安科技”，通過場區視頻實時監控、個性化安全警示裝置以及可視化交底等手段，實現了“科技賦安”，為項目安全預防注入了數字化新動能。劉禹以他小小的身軀，與項目部的“雙控”體系一道，筑起了項目安全最堅實的最高防線。

　　質量豐碑：“小蜜蜂”的匠心與“鐵面”的堅守

　　若說劉禹守護著項目的安全底線，那被大家親切稱為“小蜜蜂”的李紅，便是項目辛勤的園丁，用日復一日的匠心，澆灌出“成都市優質結構工程”的碩果。

　　天剛蒙蒙亮，李紅就已帶著他的靠尺、塞尺鉆進了現場的每一個角落。墻面垂直度的細微偏差、構件縫隙的微小差異，都被他敏銳地捕捉。面對試圖簡化處理的現場人員，他總能拿出精準的檢測數據“較真”：“灰縫不飽滿看似影響小，結構承重時可能就成了大隱患，整改完才能推進后續工序！”

　　在材料驗收環節，他更是“鐵面無私”。鋼筋進場必核質保書、嚴查外觀；防水材料必量搭接長度，哪怕一處標識模糊，都堅決要求暫停使用。“材料是工程的核心骨，半點馬虎不得。”他說道。而對于隱蔽工程這條結構質量的“暗線”，他更視作重中之重。在地基處理、管線預埋前，他總會抱著圖紙逐項核對尺寸標高，鋼筋間距哪怕只差2厘米，都必須重新調整。簽字前，他反復確認，直至隱患清零；下午，他還會復盤所有隱蔽工程記錄，確保每一份資料都可追溯、有據可查。正是這份對“看不見的細節”的執著，讓項目結構既經得起最嚴格的檢查，更經得起時間的漫長考驗。

　　工期保障：“全能指揮官”的見縫插針與科學調度

　　工程推進中，高溫與雨季是常見的“攔路虎”，但在“全能指揮官”高旭手中，它們總能被轉化為前進的墊腳石。

　　今年酷暑，工地如同大蒸籠，工人效率驟降，施工班組組長老王急得團團轉。高旭卻淡定地拿出考勤表與施工計劃，當場制定錯峰方案：“早上6點到11點、下午4點到7點，確保有效工作8小時。大門旁已備好綠豆湯，保身體才能保進度！”

　　到了雨季，幕墻施工陷入困境，腳手架打滑、材料受潮，班長老李愁容滿面。高旭連夜翻查天氣預報、鉆研施工圖紙，次日便給出破局良策：“白天雨大，就把幕墻框架拉到室內加工；下午雨小，集中力量搶裝。我們再與裝修班組協調，穿插推進室內外工序，一天都不能浪費！”雨勢稍歇，他便拽著老李往腳手架上爬，還不忘叮囑工人：“安全第一，搶時間不冒險。”就這樣見縫插針半個月，幕墻施工不僅未延期，反而提前數日完成。

　　高旭的靈活調度，正是項目部科學統籌的縮影。面對主體結構施工高峰，現場300余人、塔吊長臂揮舞，夜間混凝土澆筑確保關鍵工序24小時不間斷。項目部建立了“縱向貫通、橫向協同、網格化管理”體系，通過項目領導班子——職能管理部門/分包管理人員——作業班組的三級架構，讓管理指令精準直達，讓施工難點無處遁形。材料機械協調小組與供應商建立“直通熱線”，重要材料提前預警備貨，確保了這條建設“快速通道”暢通無阻。

　　經營管控：“鐵算盤”的精打細算與數字賦能

　　項目的平穩推進，同樣離不開經營環節的精準把控。預算員黃潔，便是這片領域的“鐵算盤”，她把項目賬本打造成了“省錢又靠譜”的教科書。

　　在招標階段，她逐字拆解文件，投標報價既保證市場競爭力，也死死守住成本底線。計量時，她不憑圖紙臆斷，而是對照工程部形象進度精準核算；付款時更以合同為鐵律，逐項核查，既保障項目合理收益，又杜絕超付風險，讓每一筆工程款都花在刀刃上。

　　與她協同發力的經營經理張瑜，則憑借四年多經驗深耕數字化成本管控。她圍繞成本測算與分析推進降本增效，助力項目在“四川省施工企業數字化成本管控大賽”中斬獲優秀案例。若把項目經營比作過日子，她們就是最會精打細算的管家，用一股子較真勁兒，守住了經營環節的每一道關，既確保了流程零混亂，更為項目省下了大量不必要的開支。

　　大腦中樞：協同共振嬴得全面勝利

　　成渝數字科創產業園的提前高質量竣工，歸根結底，源于項目部這個“大腦中樞”的科學運籌。這不僅僅依賴于一支以項目經理為核心、成員經驗豐富的專業隊伍，更得益于各業務單元與職能部門之間深度的“同頻共振”。

　　清晰的共同目標、標準化的對接流程與定期的協同會議，讓工程、技質、安監、經營等各部門如同精密咬合的齒輪，實現了無縫聯動與高效運轉。正如文章所言：“我們的默契，不僅在于組建了一支精銳的隊伍，更源于已實現深度的‘同頻共振’。”這種默契，構建了“縱向貫通、橫向協同、網格化管理”的高效溝通機制，讓資源在動態調整中達到最優配置。

　　在追求進度與安全的同時，項目團隊將管理的成果重心投向了更高的追求——打造精品工程。自啟動之初，項目便確立了創建優質精品工程的目標。質量控制小組引入數字化質量監控系統，對關鍵環節進行實時數據采集與分析，實體工程實測實量數據可視化，對每一處瑕疵細節精細打磨，確保每一個構件都達到內實外光、尺寸精準、安全可靠的藝術品級精工水準。“成都市優質結構工程”獎，正是對其卓越品質的權威認證。

　　從淺冬的忙碌生機到金秋的熠熠生輝，從一紙藍圖到拔地而起的產業高地，成渝數字科創產業園的建設歷程，是十九冶人用心用情助力屬地建設的生動教科書。在這里，安全衛士劉禹的寸步不讓、質量工匠李紅的錙銖必較、進度指揮官高旭的運籌帷幄、成本管家黃潔與張瑜的精打細算，共同匯聚成“成都建設·匠心智造”的生動實踐。這群可愛的建設者，用他們的專業與堅守，將“匠心”二字熔鑄于建筑的每一個細節。如今，這座現代化的產業園已整裝啟航，它不僅是十九冶人奉獻給地方的一座精品工程，更將成為吸引高端人才、集聚創新要素的強大磁場。一個更具活力與競爭力的產業生態將從這里孕育，為“錦繡郫都”的宏偉畫卷增添新的光彩。